2019 年 4 月 21 日，保集控股集团2019年一季度经营分析会议在总部国际会议中心召开，分析经营情况，查找自身差距，明确努力方向。裘东方董事长等控股集团领导与总部各部门及各区域负责人60余人出席，俞建华副总裁主持会议。

图/保集控股集团2019年一季度经营分析会议现场

上午，控股集团王红兵副总裁围绕现金流、效益等预算执行情况，对控股集团一季度经营状况进行全面分析、点评和总结，并对二季度经营目标提出实施要求。随后，两大区域和相关公司领导围绕会议主题汇报交流。黄力军和戴东行两位副总裁通报了浙江区域和直属区域现金流、效益等项指标完成率及实现二季度目标的策略、路径和方法；顾臻公司王元斌总经理汇报 B、C 地块目标的推进和营销招商落地的策略；腾冲公司欧阳军总经理表达高质量交房打响保集品牌；袁光华常务副总裁报告保集国际围绕海外资产盘活，腾冲、佘山项目股权处置，以及整合海外资金、资源等助推国内主营业务；陈诚忠副总裁提出上市公司完成目标的策略、路径和方法；物业公司朱权总经理汇报保集物业运行情况。

图/各领导在经营会上对于各项目进行分析、点评和总结

图/会议进行审计通报和人力季度考核通报

在李明和段永伟两位总经理分别进行审计通报和人力季度考核通报后，裘东方董事长发表总结讲话。

图/裘董事长在做总结性发言

首先以现金流和效益为主线，对各区域各单位一季度工作进行点评，指出提升空间，输出会议成果。其次，提出战略调整要聚焦“长三角一体化”，抓重点补短板，激发创新活力和内生动力。第三，二季度工作目标要制止“出血点”，降本增效，整合资源，做强区域，各施其职，加快健全资产管理系统。裘董事长最后要求进一步加强学习，拥抱互联网，提升营销和招商能力，同时加强对新人的培养和使用，实现自我价值,打造“优而美”企业。

下午，召开三个专题会议。一是浙江区域作2019 年二季度资金计划汇报，确定多个项目与集团之间的资金平衡等；二是腾冲项目、佘山项目、上市公司、保集国际等现金流优化联动；三是顾臻公司结合产业地产发展目标，探讨提升产业招商运营能力和项目拓展。

会议要求，会后两周内完成两大区域项目占用集团资金与集团投入资本金核定；所属业务单位 2019 年度目标分解、完善和固化；两大区域对所属项目进行二季度及全年目标分解和下达；构建两大区域、上市公司、顾臻、腾冲、金盛隆公司全面系统的目标体系，明确新的激励方案以及与目标相匹配的组织、团队适配方案等。

会议强调要做好“三抓一树”：抓学习，学习领会裘董事长讲话精神；抓落实，细化路径、方法和举措；抓协同，强化责任和沟通，执行到位；树信心，群策群力，同频共振，努力实现各项目标任务。